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次世代リーダー育成プログラム

ビジネス環境分析

PEST分析
N/ネガティブな要素
P/ポジティブな要素


なにわのマーケティングコーチが要約すると・・・
市場全体が右肩上がりで成長する時代は終わり、新たな市場機会(ビジネスチャンス)を見つけ、そこに対応出来た者だけが成長できる時代の到来。
※恐竜が絶滅に瀕したように「ビジネス白亜紀」が到来している。


3C分析
N/ネガティブな要素
P/ポジティブな要素


なにわのマーケティングコーチが要約すると・・・ 顧客の消費スタイルが多様化する中、もはや衣・食・住・遊といった業種区分に意味はなく、自社の強みを軸に「新たな価値を創造できた企業」だけが成長する時代に突入。

次世代リーダーに求められるスキルとは

コンセプチュアルスキルは時間の経過と共に自然に習得できるスキルではないため、そのスキルを鍛えるための具体的なプログラム導入が必要。

企業の目的とは何か

ピーター・F・ドラッカー曰く(1909年~2005年)
「企業の目的は顧客創造である以上、企業の基本的な機能はマーケティングとイノベーションの2つしかなく、そのほかはすべてコストだ」


なにわのマーケティングコーチ曰く
「企業の目的が顧客の創造であるならば、マーケティングのフレームワークを学び、それを実践することが、ビジネスの成果に繋がる近道だ」

マーケティング力=顧客創造力
定義:マーケティングとは、日々刻々と進化する市場(MARKET)に向け、4Pを駆使しながら現在進行形(~ING)で仕掛け続ける顧客創造活動である

ターゲット層とゴールイメージ

ターゲットは31~35歳の次世代リーダー候補

日経マーケティングジャーナル活用メニュー

当社では日経MJ(マーケティングジャーナル)を活用した様々なプログラムを提供しています。
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【日経MJ新聞】
毎週月・水・金発行
毎月切り抜かれる100本以上の記事


■スマイルメールマガジン
毎月100本以上の切り抜き記事から「ちょっと気になる4P戦略」を8本厳選してメルマガで配信。
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■日経MJで鍛える発想力講座(90分)
新聞記事から4Pを見つけ出し自社での活用方法を発想するセミナー。発想法のイロハが学べます。
5名以上の参加で御社にて出前開催。
一人500円(ワインコイン)。大阪府外は交通費要


■マーケティング妄想バー(3時間)
ひと月分約100本の記事を回覧しマーケティングトレンドを探る集会。お酒の勢いもあり妄想が膨らみます。
3月、6月、9月、12月に開催。参加費用は3500円。
ご要望により出前開催も可能

プログラムの全体像について

3ステップで構成されたワークショップを通して、御社の商品やサービスの在り方を創造または再構築します。ステップ1~3を3ヶ月(月に1回)~6ヶ月(2ヶ月に1回)で受講することを推奨しています。


ステップ1 【入門】講座
◆市場や顧客をよく見なければ、商品、価格、販路、販促(マーケティングの4P)が決めれないことを理解します。



ステップ2 【トライアル】講座
◆市場や顧客をよく調査している実際の企業の事例を学びます。
◆自社事業における商品、価格、販路、販促(マーケティングの4P)を考えてみます。



ステップ3-a 【創造】講座
◆独自の事業モデルを作り出してビジネスを営んでいる企業の事例を学習します。
◆自社の新規商品・サービスを考案し、4Cに落とし込むことで、新サービスや商品のアイデアをブラッシュアップします。




ステップ3-b 【実践】講座
◆自社と他社のサービス・商品の違いを明確にし、市場における位置づけを変更もしくは明確化します。
◆自社のサービス・商品をユーザーに伝える方策を4Pでブラッシュアップします。