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対象

「営業力強化」と「商品力強化」のコーチング。貴社の潜在能力を引き出す役割を果たします。いずれかに課題をお持ちの企業、部署、プロジェクトチームが対象です。

プログラム概要

Type1「ミーティングコーチ（営業力強化）」

月例の営業戦略会議に参加して、マーケティングコーチの視点から準備・計画の実践を確認し、修正点を助言します。
（セミナーがPLAN（準備・計画）であれば、ミーティングコーチはCHECK、ACTIONの位置付けです）

Type2「プロジェクトコーチ（商品力強化）」

商品開発プロジェクトに参加し、ファシリテーションと具体的アイデア創出のサポートを行います。
またアウトプットされた仮説の市場性調査などのプロセスを担当します。

なにわのマーケティングコーチ標準料金（20名程度まで）

●Type1「ミーティングコーチ」（月2回）　10万円／月
※基本6カ月契約
●Type2「プロジェクトコーチ」（要相談）　要相談
※基本プロジェクトテーマ終了までの契約

準備から開催の流れ（コーチ当日以外に事務局様と事前打合せを行います）

（1）オリエンテーション受（事務局様）：貴社のビジネスやコーチご依頼の意図を伺う
（2）事前打ち合わせ（事務局様）：プログラムの素案をご提示し、ご意見を戴く
（3）コーチング当日（メンバー様）：プログラムを実施する
（4）議事録作成：会議の要点を整理、記録する
（5）事前打ち合わせ（事務局様）：次回のプログラム素案をご提示し、ご意見を戴く

主な実績

飲料メーカー(C社) ：次世代自販機開発プロジェクトコーチ
化学繊維メーカー(K社) ：高付加価値ランドセル開発プロジェクトコーチ
脚立メーカー(H社) ：エコマーク商品開発プロジェクトコーチ
携帯通信会社(D社) ：サービス開発プロジェクトコーチ
大手シティホテル(O社) ：サービス開発プロジェクトコーチ
ソフト製作会社(P社) ：ミーティングコーチ
デザイン会社(多数) ：ミーティングコーチ

この他、大阪府や大阪市が主催するビジネス開発プロジェクトなどにも携わっています。
2007年大阪LOHASプロジェクト広報支援ナビゲーター
2008年癒し・抗疲労ビジネス開発プロジェクトマーケティングコーチ
2009年水都大阪2009 エリアコーディネーター

何か相談したいと思ったら、お気軽にお電話ください。06-4705-2255（高橋まで）